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需要提升現場5S管理的企業有福啦,看這里!

發布時間:2019-11-21瀏覽:250

         一談到現場5S管理,制造型企業老板都比較感興趣。那么我們為什么要實施現場5S管理?5S是什么?制造業又如何來推行現場5S管理呢?相信這是制造型企業非常感興趣也希望能夠得到解決的問題。

       湖南環通本次特邀請汽車行業實戰管理專家、現場質量管理高級咨詢師、中國五步成師學院認證培訓師、湖南培訓師聯盟(湘培聯)會員講師、《絕勝現場:勝在認知贏在思維》版權課程持有人陳斌老師跟我們共同探討。請大家奔走相告,互相通知。誠邀您的到來。


講師簡介

       陳斌老師:汽車行業實戰管理專家、現場質量管理高級咨詢師、中國五步成師學院認證培訓師、湖南培訓師聯盟(湘培聯)會員講師、《絕勝現場:勝在認知贏在思維》版權課程持有人。

       從 1998 年 4 月到 2019 年 6 月,在比亞迪股份有限公司工作了 21 年,在 1998 年-2010 年,在深圳比亞迪股份有限公司工作,從事手機制造業質量管理體系、品質文化方面的工作。在 2010 年-2019 年,在長沙比亞迪汽車有限公司工作,從事汽車制造業現場 5S 管理、質量體系管理、產品質量管理、品質文化管理方面的工作。
       陳斌老師從事制造業現場審核工作已達 16 年,是早期 ISO9000:2000 版質量管理體系主任審核員。21 年專注于生產現場質量管理領域,有著超過 10 年的企業內訓經歷。

       本次現場5S管理培訓的內容主要包含6個部分

    第一部分 背景知識介紹                                      第二部分 5S 介紹
    1、5S 起源與發展                                           1、什么是 5S
    2、工廠推行 5S 的目的                                      2、整理的含義及關鍵實施點
    3、推行 5S 成功的關鍵                                      3、整頓的含義及關鍵實施點
    4、5S 中各個 S 之間的關系                                  4、清掃的含義及關鍵實施點
    5、5S 與其他管理活動的關系                                 5、清潔的含義及關鍵實施點

                                                               6、素養的含義及關鍵實施點
                                                                              

    第三部分 5S 實施的技巧及其工具                             第四部分 5S 活動效果展示
    1、紅牌作戰                                                分別展示不同現場及場所的5S
    2、攝影作戰                                                活動效果
    3、目視管理
    4、看板管理
    5、定置管理
    6、顏色管理
    7、檢查與演練
     
    第五部分 如何推行 5S                                        第六部分 課程總結
    1、 推行步驟(組織、培訓、計劃、實施、檢查、考評、

分析、改善)

    2、 推行難點與應對方法
    3、 實踐練習 


    湖南省環通企業管理咨詢有限公司將在2019年12月20日(周五)08:30-16:30開展“現場5S管理實操培訓”,培訓費用為200/人。培訓地點企業可自薦,自薦通過者,該企業可免費參與培訓。歡迎需要提升現場質量管理水平的各大企業前來參訓。


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